10月15日，金岛实业有限责任公司三季度生产经营大会隆重召开。贾永利书记代表胜鑫公司作汇报发言。胜鑫公司1-10月份销售收入比去年同期增长30%，产品成功进入长庆、江汉、中原等市场，新工艺研发顺利，企业发展后劲显著，圆满完成了前三季度生产任务。为实现全年生产经营工作目标打下了良好的基础。
　　09年以来，防腐油管销售势头良好，全年的销售订单已饱和，针对这种情况，公司及时作出调整，集中优势资源，从人员、设备、物流等方面，全面保障防腐油管顺利生产。车间基层领导班子与质量技术办紧密结合，保质保量的完成防腐油管的生产任务。
　　面对紧张的生产任务，车间基层提出了“越是任务重，越要按制度办”“越是任务重，越要重视安全、严抓质量”的口号。油管车间基础干部坚持每天的“碰头会”，做好各项任务的上传下达，要求各级成员做到“有安排”“有检查”“有落实”，车间综合管理水平不断提高。针对后期进入车间的员工，为保证产品质量，各车间与质技办联合开展集中技术培训。车间首先对调整后的职工队伍进行摸底，由技术员牵头各班长参与，学习电镀工艺，明确各工位的操作步骤，重点加强对添加人员作了专门的培训工作。根据各岗位不同，由班长牵头老职工带动新职工，重点加强对调车员岗位、行车岗位新工的三级(车间级)教育培训。其次车间结合工作实际，在不同时段对各工种分别进行灵活的培训，做到以老带新、边学习边实践。做好节前安全教育，有力地确保了节假日期间生产的安全运转。
　　质量技术办在维护生产工艺正常进行的前提下，针对镀液添加步骤繁琐，采用切实可行的方法简化了添加步骤，更好的保障了电镀质量。通过大量的实验和研究找到了钨合金电镀槽液生产周期短，失效快的原因，制订了更准确添加方法，延长了镀液生产周期。
　　面对取得成绩，胜鑫公司全体干部职工热情高涨，对于顺利完成全年工作生产充满信心。