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在平凡工作中闪光——记胜鑫公司副经理、油管车间主任宋晓明

浏览次数:0 日期:2017-11-23

 宋晓明现任胜鑫公司副经理、油管车间主任,从2006年进入公司,十一年来,伴随着胜鑫的发展壮大,他也从一名普通的工人,一步步走上了车间主任、副经理的管理岗位。无论严寒酷暑还是雨雪肆虐,他兢兢业业,忘我工作。他狠抓车间基层管理,确保生产进度,为生产经营工作的顺利开展倾心奉献。

 产品质量是企业的生命,为确保产品不出现质量问题,管理必须认真细致,靠上去抓。作为车间主任,他深知自己的重任。“作为一名生产管理者,确保生产计划顺利完成,确保产品质量,是我最基本的工作职责。”宋晓明的一番话语道出了他对工作的热爱和执着。他把全身心扑在了工作上,清晨,当星星还在天上眨着眼睛,他已来到了公司;晚上,当路灯照亮漆黑的夜晚,他才拖着疲惫的身躯回到家。每天一进入油管车间,他就立即严格检查每一道工序的生产情况,一遇到问题及时解决、纠正。

 他深知提高车间基层骨干的责任感、工作积极性尤为重要,他鼓励基层骨干在管理上创新,不拘一格。因此,他多次对基层骨干说:“企业在发展,你们也要在不断发展中求得进步,逐步提高自身的素质,跟上企业前进的步伐。否则,就是退步,最终被公司发展所淘汰。”

    近年来公司产品不断推陈出新,车间经常接到项目改造以及新产品的生产任务,在新产品新项目投入生产运行时,宋晓明总是一跟到底,仔细观察和记录,把情况反映给技术部门,把可能出现的问题及时消灭在萌芽中。有时在新项目的运行中,要随时做持续改进的工作,为提高技术指标,需要对生产工艺进行改革,宋晓明积极配合相关部门改进工艺。同时,他在车间开展了QC活动,成立了QC小组,围绕提高产品质量、安全生产、节能降耗,开展技术攻关活动,鼓励车间职工勇于提出改进建议。每年,车间都有几个革新项目获得公司的奖励。在他的带领下,车间经过摸索实践,走出了适合自身发展的路子,制定了“五清六分批”精细化生产管理制度,要求批次清、数量清、质量清、责任清、生产动态清;分批存放、分批转运、分批生产、分批检验、分批存放存放入库、分批发货。他带头执行质量责任制,并与经济挂钩,不合格品坚决对责任人进行经济处罚。他积极推进车间工资改革,实行计时计件制度,用数据说话,多劳多得,合理拉开工资差距,各班组形成了比、学、赶、帮、超的竞争格局,提高职工的生产积极性,调动职工的生产热情,面对低油价新常态,他经常与职工交谈,了解职工的真实想法,带领车间职工积极开展“应对低油价,我们怎么办”员工大讨论,引导车间全体职工团结一心、共渡难关。

 严格管理,不徇私情,平易近人,乐于助人,是宋晓明工作的显著特点。车间里大部分是年轻职工,大家都亲切地称他为老大哥,宋晓明以他的奉献之心为胜鑫公司的快速发展献出了自己的力量。多年来,宋晓明将对家庭的亏欠化为工作的动力,密切配合公司领导的工作,完成了公司下达的各项生产任务。

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